打造最佳的工作場所

寫書不容易，出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯，致上最高的敬意。 一本好書，不僅內容豐富精彩，文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性，在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺，讓你對世界的認識又提升了一層。 整理了幾本書值得你一看

　　蓋洛普諮詢公司每年都會發表員工敬業度調查，最新的數據指出，全球有超過八成的員工在工作上漫不經心，其實這一點也不令人意外，因為我們現在有大量的證據，證明現代職場很多面向都已經過時、會造成反作用甚至使員工的心理受到傷害。正因如此，用來規範人們工作的架構，本來就無法讓職場欣欣向榮。也沒有所謂哪一個單一方法才是正確的組織經營之道。即便身處同一產業，小企業面對的挑戰和跨國企業遭遇的風險更是大相逕庭。職場太過複雜，難以簡化成單一的公式。

　　打造非凡職場的三大關鍵：

　　>>> 心理需求是員工敬業度的核心
　　要如何讓員工兢兢業業？給他們機會，讓他們每天都感受到自主、能幹以及和其他人休戚相關。要讓員工感受到與其他人之間的連結，更重要的是要善用親密關係中的自然催化劑來引發互動：鄰近、熟悉、相似和自我揭露。例如：製作一套需花很長時間的報到流程，把重點放在觸發友誼，或者舉辦工作以外的活動讓同事合作達成高遠目標。

　　>>> 能因應員工身心限制的組織會更成功
　　與其忽視生理限制、堅持員工要加把勁撐過低能量期，不如妥善設計職場，作法必須根據組織的工作類型而定，這表示要營造各種不同的「洞穴與營火」，讓員工有權選擇最適合自身任務性質的環境。例如：讓員工能運動、玩樂，偶爾小寐一會，甚至就排入上班時間。不管是哪種組織，能接觸到太陽光、擁有沾染個人色彩的職場空間、提供健康的小點心以及可以休息一下補充能量，都會有幫助。

　　>>> 整合工作與家庭生活有助於提升兩者的品質，追求「工作與人生的平衡」
　　與其假裝工作與個人生活是分開的，倘若組織能主動設法調和兩個世界會比較有利。例如：讓員工的另一半參與下班後的活動以深化職場友誼；直接向家屬表達感激對於員工在職場上的自豪感有何影響；容許員工上班時花一個小時去看女兒的足球賽，此時便培養出了忠誠度和承諾，長期來說，一定能為他們省下很多成本。

本書特色

　　(1) 藉由出色人物的故事，學習讓自己成為有說服力、影響力與高動力，進而擁有優越領導力的人才。
　　(2) 本書節奏快、有娛樂性而且可據以為行動，即使出差途中也能帶著輕鬆的心情閱讀。
　　(3) 透過科學、心理學等等各領域的革命性發現，學習如何運用這些知識來打造出更好的職場環境。

管理大師、學者共同推薦！！

　　「真是一本讓人驚奇、處處機鋒、文字精妙且絲絲入扣的讀物。對於人能利用哪些方法有效搞定大小事，我一邊讀一邊發出了無數次的『啊哈！』驚嘆。」——《Getting Things Done》作者 大衛‧艾倫

　　「傅利曼博士以跨領域的學術研究及大量實際企業的範例為基礎，提出打造非凡職場的原創指引。你在他處絕對找不到這些真知灼見。是你現在就該收藏的當代經典。——《What Got You Here Won't Get You There》作者 馬歇爾‧葛史密斯

　　「我們已經迷途。在這本讓人驚豔的好書裡，朗恩‧傅利曼幫助我們回到正途，不僅探索工作的意義，也研究人們要如何大幅躍進並更貼近人性、更充滿生氣而且成效更好。——《The Icarus Deception》作者  賽斯‧高汀

　　「朗恩‧傅利曼檢視讓一家公司從平凡邁向非凡的各項因素。本書提到的故事，從郵輪賭場之旅到人質談判，同時也包含了各種強效、以研究為基礎的心得，可用於培養出更優越職場領導力。傅利曼的研究結果通常非常反直覺，但終究會說服你。——《Drive and To Sell Is Human》作者 丹尼爾‧品克

　　「本書是一趟巡禮最新科學的引人入勝旅程，讓我們了解如何提升組織裡的生活品質。心理學家朗恩‧傅利曼檢驗如何解放創意、提振動機和提供獎勵與認同，好讓人們齊心合作，而不是反而讓他們各自為政。——華頓學院教授兼《Give abd Take》作者 亞當‧葛蘭特

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