無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效

寫書不容易，出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯，致上最高的敬意。 一本好書，不僅內容豐富精彩，文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性，在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺，讓你對世界的認識又提升了一層。 整理了幾本書值得你一看

　　★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘
　　★風靡美國矽谷的新型態管理模式
　　★美國企業最熱門的關鍵字
　　★顛覆傳統企業的管理邏輯
　　
　　「管理萬惡，始於主管。」
　　全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！
　　
　　無論你是害怕會失去主管職，
　　還是覺得主管不重要或想成為主管，
　　都必讀這本書！
　　
　　全體共治（Holacray）──
　　刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，
　　讓組織扁平化、效率極大化。
　　
　　如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了──
　　．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態
　　．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任
　　．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議
　　．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼
　　．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做
　　
　　要解決這些問題，最好的辦法就是──打造「無主管公司」！
　　
　　美國管理大師布萊恩．羅伯森（BrianJ.Robertson）認為，傳統上對下的管理方式，
　　已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機，
　　為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度──
　　
　　◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？
　　◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權
　　◎如何分配權力，才不會造成亂象？
　　◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位
　　◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權
　　◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？
　　◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？
　　◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響
　　◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？
　　
　　羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司，
　　也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度，
　　其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。
　　
　　「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，
　　不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，
　　還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！

【重量推薦】

　　王文靜｜商周集團 執行長
　　李仁芳｜政大創新管理教授
　　邱彥錡｜Camp Mobile 台灣總經理
　　齊立文｜經理人月刊總編輯
　　劉威麟Mr.6｜網路趨勢觀察家
　　鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人

　　「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」──美國時間管理大師　大衛．艾倫（David Allen）

　　「第一次閱讀本書，你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每回再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長　謝家華（Tony Hsieh）

　　「全體共治能建構清楚的管理制度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人　埃文．威廉姆斯（Evan Williams）


　　

　　

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